分割納品の一般的な調整方法
分割納品は通常、単一の理由ではなく、いくつかの考慮事項が絡み合った結果である。第一に、需要が完全に確定しておらず、まず小ロットで市場を試してから追加発注するのは、一般的な保守的戦略である。第二に、倉庫スペースや資金の圧力により、買い手が一度に全ロットの在庫を抱えたくない場合がある。第三に、品質リスクの分散——あるロットに問題が発生した場合、後続のロットで仕様を修正する余地が残る。第四に、季節性やプロジェクトのペースにより、需要自体が不均一である。買い手の背後にある動機を理解することで、サプライヤーは一律に全ロット発注を求めるのではなく、より適合したスケジュール提案を行うことができる。
固定ロット数量
毎回の出荷数量が同じ、例えば各ロット500個。需要が安定し予測可能な部品に適する。
段階的な増量
最初の数ロットは少量で、後続で拡大する。新部品の導入や試作から量産への移行段階でよく用いられる。
需要に応じた呼び出し
買い手が実際の販売や組立進捗に応じて発注し、サプライヤーは生産能力を確保して随時対応する。
在庫委託管理
完成品を先に入庫し、買い手が納期に応じて出荷を指示する。納期の柔軟性が高い長期協力に適する。
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